介绍了在供应链环境中集团型生产制造类企业通过生产物资的集中采购实现资源的优化整合,通过将集中采购与各子公司的分散采购进行对比,对典型的三类集中采购的业务模式进行了分析,并进一步剖析了集中采购对仓储物流管理方式带来的革新。 根据其重要性程度、分类属性等进行划分，集团公司、各生产企业其物料管理范围不同。图1展示了集中采购业务的过程。2集中采购的三种业务模式我们根据集团和分子公司之间谁负责订货、谁负责收货、谁负责结算进行分析，列举出集中采购的三种业务模式：即集收集结模式、分收集结模式、分收分结模式。1）集收集结模式集团公司和供应商议价、订货，统一在特定地点集中收货， 本文由公司网站弯管机网站采集转载中国知网网络资源整理! http://www.wanguanjixie.com   协作生产模式下-数控滚圆机滚弧机张家港电动液压滚圆机滚弧机折弯机统一由集团公司与供应商进行结算，然后集团公司向分子公司进行物资调拨发运，该模式如图2所示。2）分收集结模式集团公司和供应商进行议价、订货，各分子公司根据集团指令分别在特定地点确认收货，集团公司预先垫付资金与供应商进行结算，再和各分子公司进行内部的往来结算，该模式如图3所示。3）分收分结模式集团公司和供应商议价、订货，各分子公司根据集团指令分别在特定地点确认收货，收货同时分别与供应商进行结算，该模式如图4所示。通常来说，在多组织协作生产管理模式下，集团公司选择哪种集采业务模式，需要考虑自身企业的行业特图2集收集结模式图1集中采购业务的全过程示意协作生产模式下-数控滚圆机滚弧机张家港电动液压滚圆机滚弧机折弯机 本文由公司网站弯管机网站采集转载中国知网网络资源整理! http://www.wanguanjixie.com